由大連市企業(yè)聯(lián)合會、大連市企業(yè)家協(xié)會組織開展的“選樹2017-2018年度企業(yè)優(yōu)秀班組長暨班組建設先進工作者活動”于10月16日在仲夏花園酒店落下帷幕。福佳·大化康玉君、畢建鋒、王華三人脫穎而出，其中康玉君、畢建鋒榮獲“2017-2018年度大連市企業(yè)優(yōu)秀班組長”稱號；王華榮獲“2017-2018年度大連市企業(yè)班組建設先進工作者”稱號。

從左到右依次為康玉君、王華、畢建鋒

康玉君

2017-2018年度

大連市優(yōu)秀企業(yè)班組長

現(xiàn)任吸附裝置三班班長

      康玉君現(xiàn)任吸附裝置三班班長。

2013年擔任班長以來深知自己責任重大，時刻遵守安全責任制和四項機制原則，加強班組安全管理，確保裝置能夠安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

吸附裝置工藝流程復雜，臨氫系統(tǒng)操作條件為高溫高壓，是石油煉化行業(yè)中的重點、難點裝置，對操作人員、班組長的技術水平要求非常高，針對班組80%為入職2年以內(nèi)員工的實際情況，根據(jù)人員特點制定不同的培訓計劃，經(jīng)常向班組員工毫無保留的傳授現(xiàn)場應急操作技能，并為新人指定經(jīng)驗豐富的老員工作為“師傅”進行一對一的“傳、幫、帶”，快速讓新人具備過硬的操作技能，保障班組整體技術水平。目前部門不少骨干人員均出自其班組，自18年至今年從其班組提升班長1名，副班長2名和內(nèi)操3名，為部門提供合格高素質(zhì)人才。

另外在日常工作中，身先士卒帶領班組員工及時排查和消除事故隱患173項，如發(fā)現(xiàn)R801地管管線泄漏，避免了裝置隱患造成的非計劃停工損失。

芳烴一直以來倡導“綠色化工”，將節(jié)能降耗工作作為一項常抓不懈的持續(xù)工作。經(jīng)常與內(nèi)外操研究節(jié)能措施和優(yōu)化操作方法，有效的降低了吸附裝置的能耗，其所在班組能耗多次獲得部門第一并獲得公司績效獎勵。并且參與部門管理，在2017年大檢修時帶領班組編制方案，負責吸附塔換劑，K701壓縮機檢查維護和R701反應器催化劑保護等檢修項79項，為裝置一次性開車成功做出貢獻；19年組織編制操作卡53個規(guī)范現(xiàn)場操作流程及方法，使部門管理標準化、模塊化；積極參與公司活動，在今年的安全生產(chǎn)月知識競賽中，其班組員工所取得的成績在部門的8個平行班中名列前茅，在室外競賽中獲得公司二等獎等榮譽。

個人感言

       被評為優(yōu)秀班組長，感謝公司和領導的信任與鼓勵。今后定會努力工作，加倍學習技能，提高工作責任心，加強班組管理，確保裝置能夠安全穩(wěn)定生產(chǎn)做出自己的貢獻。

畢建鋒

2017-2018年度

大連市優(yōu)秀企業(yè)班組長

現(xiàn)任技師兼制苯三班班長

      畢建鋒，2009.12進入公司至今。從外操做起，先后任二班外操副班長，四班班長，技師兼制苯三班班長。

2014年8月26日C-403塔系統(tǒng)負壓保不住，制苯全體員工查找原因未果。27日他帶領四班人員查找發(fā)現(xiàn)C-404塔體泄露，發(fā)現(xiàn)重大隱患。經(jīng)檢測C-404塔腐蝕嚴重，需要更換，為了維持生產(chǎn)塔體焊接加強板。消除了隱患，避免重大事故發(fā)生。

2015年10月榮獲集團“最強業(yè)務獎”。

2017年大檢修期間，在左腿舊傷復發(fā)情況下依然堅持在檢修現(xiàn)場最前線。領導建議他指導班組人員去操作，不用自己親力親為。但是他擔心班組人員年輕經(jīng)驗少，同時也認為檢修是個不可多得的學習機會，他一定要親自操作并講解，班組人員業(yè)務收獲頗多。在檢修中為保證檢修進度，他主動帶領班組人員加班加點，保質(zhì)保量的完成負責區(qū)域檢修任務。被評為“大檢修優(yōu)秀員工”。

2019年5月12日，巡檢中發(fā)現(xiàn)F502輻射段頂部爐管疑似泄露。通過爐子上下關火孔從不同角度確認后，初步判斷爐管有漏點。并及時上報裝置經(jīng)理及相關領導。待停工后檢查確認爐管彎頭焊口有大約8cm的裂紋。事后有人疑惑這么隱蔽的地方他怎么能發(fā)現(xiàn)呢？他的回答是，這個熱爐是他當班期間巡檢的重點對象。多年的化工經(jīng)驗讓他對危險隱患有高度的警覺性。

個人感言

       感謝公司及各級領導的培養(yǎng)，感謝班組人員的支持。在今后工作中我會不忘初心，砥礪前行，加強班組培訓，為公司穩(wěn)定運行夯實根基。

王華

2017-2018年度

企業(yè)班組建設先進工作者

現(xiàn)任重整裝置現(xiàn)場助理

      王華作為重整裝置現(xiàn)場助理，在日常的工作中時刻以安全生產(chǎn)為己任，敢管理，嚴要求。對現(xiàn)場的檢修作業(yè)，日常操作，重大隱患，員工的行為紀律，勞動保護等方面管理上時刻秉承公司的管理理念，安全第一，效益第二。重整裝置作為芳烴公司的頭道工序，突出的特點就是操作復雜多變，設備維護工作量大，臨時工作多等特點。每一項變動都存在風險隱患，作為現(xiàn)場助理對每一項工作都認真分析研究，結合現(xiàn)場實際制定安全可行的措施。

在員工操作管理上，為防止出現(xiàn)誤操作產(chǎn)生的生產(chǎn)波動或次生事故，對裝置內(nèi)的操作卡進行完善更新，組織優(yōu)化了組織272個操作卡，讓每一個操作步驟都有標準有依據(jù)，減少了員工的操作失誤問題的出現(xiàn)。

部門的隱患管理上，主導處理了部門每日發(fā)生的問題隱患，讓隱患不過夜，讓問題不殘留，所有問題隱患一跟到底，徹底保證了裝置設備安全穩(wěn)定的運行，就是這種負責任的態(tài)度才是對安全生產(chǎn)最重要的承諾。

為便于員工的日常操作，一年來，組織技術改造5項。對重整余熱系統(tǒng)的改造讓余熱乏汽的排放量平均每日下降5t以上；對四合一爐煙氣的改造調(diào)整，讓煙氣中NOX排放量減少20mg/m³,既達到節(jié)能目的又減少了環(huán)保排放；對于便于員工的操作，制作了盤車工具，開工風門工具，移動腳踏等便于了員工的操作和安全。

個人感言

       工作中就是一點一滴的小事，其實就是每天做好一點一滴的小事，才是對工作的高度責任心，從事石化行業(yè)靠的就是認真，仔細，小心，判斷。要學的很多，只有埋頭苦干才是對員工對企業(yè)，乃至社會最大的責任。

       讓我們向受到表彰的三位同志表示熱烈祝賀，希望珍惜榮譽、發(fā)揚成績、再立新功。同時，希望全集團上下學習獲獎同志的先進事跡，形成比、學、趕、超的良好風氣，讓先進典型的榜樣作用，成為推動集團企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，開拓疆土、繼往開來，共同實現(xiàn)世界500強企業(yè)的目標！