由大連市企業(yè)聯(lián)合會舉辦的“評選企業(yè)優(yōu)秀車間主任”評選活動于日前落下帷幕，經(jīng)過四月余的評選，我司徐永軍、謝長志脫穎而出。徐永軍被正式評選為“大連市2016—2017年度企業(yè)優(yōu)秀車間主任標兵”榮譽稱號，謝長志被正式評選為“大連市2016—2017年度企業(yè)優(yōu)秀車間主任”榮譽稱號，并分別被授予榮譽證書。

徐永軍

榮獲“大連市2016—2017年度企業(yè)

優(yōu)秀車間主任標兵”稱號

徐永軍，現(xiàn)任芳烴重整裝置部門經(jīng)理。

   2014年以來，親自參與組織重整裝置兩次大型停工檢修、重整裝置催化劑更換、技術改造等項目的實施，保障了裝置的連續(xù)穩(wěn)定運行、設備隱患預防處理及裝置技術改造升級。

   2015年至2017年重整裝置連續(xù)2年6個月的安全穩(wěn)定運行，積累豐富的裝置運行管理經(jīng)驗，并不斷通過完善部門業(yè)務管理，新增員工作業(yè)操作卡163個，平穩(wěn)率控制點215個，技術改造項目38個，極大地優(yōu)化現(xiàn)場操作和安全管理。尤其是煙氣脫硫項目的實施，將重整燃料氣中硫化氫含量從之前的2000ppm下降    到0ppm，減少煙氣中SO2排放，有利于環(huán)境空氣質(zhì)量改善。

   重整裝置能耗管理工作上，自2014年以來基本保持每年5%下降幅度，現(xiàn)裝置的能耗控制水平已位于國內(nèi)同類裝置前列，并逐步培養(yǎng)一批操作能力強、節(jié)能意識高的內(nèi)操，保證裝置能耗管理工作一直處于時刻優(yōu)化的控制模式。

   裝置安全管理工作上，在依托集團公司的文化制度下，以榜樣作用引領全員奮進向上，執(zhí)行力高、紀律性強、業(yè)務水平高，所有工作指示做到有令必行。每日通過不間斷地巡檢，及時發(fā)現(xiàn)裝置大小隱患。目前，裝置保持未有因巡檢質(zhì)量造成的裝置異常問題發(fā)生。員工發(fā)現(xiàn)問題第一時間上報，各級管理者第一時間對問題進行分析、安排時限、有效整改，安全及技術部門對現(xiàn)場整改情況進行檢查等閉環(huán)工作模式，以保證現(xiàn)場問題的及時、有效處理。

個人感言

    如果說到成績，我認為石油化工從業(yè)人員最大的成績就是裝置的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，沒有安全的保證，所有的成績都是浮云。作為管理者，要時刻報有憂患意識，時刻以安全生產(chǎn)來指揮管理，以高度的責任心去工作。 

謝長志

榮獲“大連市2016—2017年度

企業(yè)優(yōu)秀車間主任”稱號

謝長志，現(xiàn)任芳烴設備部經(jīng)理。

   組織完成芳烴重整、制苯、吸附、制苯二套、吸附二套、公用、碼頭7套裝置的2017年大檢修工作，共計檢修項目730項，消除生產(chǎn)安全隱患223項，重點完成重整反應器內(nèi)件更換工作、吸附塔塔盤更換及換劑工作，全廠7臺大型離心壓縮機組的檢修工作、17臺加熱爐檢修工作、全廠412臺壓力容器開罐檢驗檢測工作、2928條壓力管道檢測檢修工作等。通過檢修前檢修計劃的細致編制及反復討論、檢修方案的反復推演，材料的準確提報，保質(zhì)保量地完成了2017年度大檢修工作，為后續(xù)裝置的安全生產(chǎn)奠定了基礎。

   在此次大修過程中，全程跟蹤芳烴裝置的核心設備重整反應器內(nèi)件檢修、吸附塔內(nèi)件更換、離心機組檢修工作，指導施工人員檢修作業(yè)，親自跟蹤確認每一道檢修工序，親自檢查每條篩網(wǎng)、每條焊縫，嚴格執(zhí)行專利商檢查標準，自查問題及時整改，避免了工作反復，節(jié)省了檢修工期，開車一次成功；在吸附塔內(nèi)件首次更換及換劑過程中，專研專利商相關圖紙、資料，組織編制可行的檢修方案；檢修過程中親自參與倒班作業(yè)，每天工作12小時，全程跟蹤、指導施工單位人員檢修施工作業(yè)，主動與專利商研究優(yōu)化檢修工序，節(jié)省檢修時間，檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，積極與專利商探討，研究解決辦法，最終吸附塔一次開車成功；離心機組檢修過程中，與技術人員連夜奮戰(zhàn)，測量每一處間隙，共同解決檢修過程中的難題，保證了機組一次性開車成功。

   在日常的設備管理過程中，帶領部門人員嚴格執(zhí)行既定的設備預防性維護保養(yǎng)計劃，機泵機封、軸承定期強制更換，嚴格要求設備人員進行專業(yè)巡回檢查，每天按巡檢路線4次打卡巡回檢查，每天機泵三次測溫、測振記錄、定期高點設備巡檢，保證了設備的本質(zhì)安全，未有因設備維護原因?qū)е卵b置停工事件。

   在員工梯隊建設培養(yǎng)方面，其結合裝置特點日常裝置問題反饋，理論與實際相結合，有針對性的對新員工進行培訓，取得良好效果，員工成長較快、有歸宿感。

個人感言

   能被評為優(yōu)秀車間主任，首先感謝公司及各級領導的栽培與厚愛，感謝各位同事的支持和幫助，使我一步步的成長、進步。在今后的工作中，我會在各方面不斷努力完善、提高自我，履行好自己的職責，認真工作，更好的服務于公司。

   我們向受到表彰的兩位同志表示熱烈祝賀，希望珍惜榮譽、發(fā)揚成績、再立新功。同時，希望全集團上下學習獲獎同志的先進事跡，形成比、學、趕、超的良好風氣，讓先進典型的榜樣作用，成為推動集團企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，開拓疆土、繼往開來，共同實現(xiàn)世界500強企業(yè)的目標！